澳门尼威斯人网站8311◈◈✿★，威斯尼斯人◈◈✿★，澳门尼威斯人网站◈◈✿★，威尼斯◈◈✿★。威斯尼斯人60555◈◈✿★，石化工业◈◈✿★，威斯尼斯人·60555◈◈✿★。这是一群中年人◈◈✿★，大部分穿着藏蓝色夹克◈◈✿★。参观时◈◈✿★，一多半人把手放在身前◈◈✿★，右手握住左手腕◈◈✿★。一眼望去◈◈✿★，以为来到了《人民的名义》拍摄现场◈◈✿★。

　　在展板前◈◈✿★，一位头发花白的同志◈◈✿★，似乎对华为的数字化供应链很感兴趣◈◈✿★，仔细听完介绍后◈◈✿★，又拉住讲解的小伙子◈◈✿★，足足请教了十分钟◈◈✿★。

　　正统的打扮举止◈◈✿★，“小学生式”的求教◈◈✿★，在反差背后◈◈✿★，客人们还有一个共同身份◈◈✿★：21家央企◈◈✿★、9家地方国企的一把手和高管日韩卡1卡2卡三卡免费网站◈◈✿★。

　　在老总们“去华为◈◈✿★，当学员”的一个月前◈◈✿★，《学习时报》刊登了一篇文章◈◈✿★，操刀撰文的作者名叫郝鹏◈◈✿★，他还有个身份◈◈✿★：国资委主任◈◈✿★。

　　早在1972年◈◈✿★，十二位客人就曾造访日本日韩卡1卡2卡三卡免费网站◈◈✿★。他们都是中国汽车工业的重量级人物◈◈✿★，有一汽澳门尼威斯人网站◈◈✿★、南汽◈◈✿★、北汽◈◈✿★、重汽的厂长◈◈✿★，也有中汽贸易总公司◈◈✿★、技术进出口总公司的经理◈◈✿★，批示的是周总理◈◈✿★，带队领导则是一机部汽车工业管理局局长◈◈✿★。

　　时过境迁◈◈✿★，新一代央企远迈当年的老汽车厂◈◈✿★，华为也跨越了丰田◈◈✿★，成为世界一流科技企业的典范◈◈✿★。对标这个中国最拿得出手的企业标杆◈◈✿★，正是“央企组团学华为”的由来◈◈✿★。

　　不过◈◈✿★，无论是《学习时报》的文章◈◈✿★，还是华为展厅里不肯罢休的好奇老总◈◈✿★，都只是这届国企的学习缩影◈◈✿★。

　　2020年8月20日◈◈✿★，一位中国宝武钢铁集团的中层干部◈◈✿★，在微信朋友圈里发了一张写着“马太效应”的图片◈◈✿★。

　　在重组了太钢集团后◈◈✿★，中国宝武的钢铁产能超过了一亿吨◈◈✿★，跻身全球最大钢铁生产商◈◈✿★。“亿吨宝武◈◈✿★，强者愈强”的局面◈◈✿★，既是钢铁行业供给侧改革的需要◈◈✿★，也是公司为自己谋划的蓝图◈◈✿★。

　　沉浸在“马太效应”里的高管们◈◈✿★，给出了一串雄心勃勃的答案◈◈✿★：比如更专业的分工◈◈✿★、更高的效率◈◈✿★，比如在和上游铁矿石厂商博弈时◈◈✿★，更强的话语权◈◈✿★。

　　陈德荣摆出了一个事实◈◈✿★：靠兼并重组带来的营收◈◈✿★，中国宝武在世界500强榜单上排名第111位◈◈✿★，比2016年提高了164位◈◈✿★。但如果以利润重新排序◈◈✿★，中国宝武◈◈✿★，只排在212位◈◈✿★。

　　差距背后◈◈✿★，是许多待解决的管理难题◈◈✿★。这让宝武的高管们从梦想回到了现实◈◈✿★，也带来了一项“全面对标找差◈◈✿★，创建世界一流”的学习行动◈◈✿★。

　　在宝武学习的名单中◈◈✿★，不仅有韩国浦项澳门尼威斯人网站◈◈✿★、日本制铁这些国外巨头◈◈✿★，也有沙钢集团◈◈✿★、方大特钢◈◈✿★、华菱钢铁◈◈✿★、三钢集团这样的本土专家◈◈✿★，甚至还包括万华化学这样的业外标杆◈◈✿★。所有的学习只有一个指向◈◈✿★：解决现实问题◈◈✿★，变“老大”为“强大”◈◈✿★。

　　它的经营管理课◈◈✿★，参考教材是美国通用电气◈◈✿★；它的科研课程◈◈✿★，对标了贝尔实验室◈◈✿★；它的组织体系◈◈✿★，瞄准了华为◈◈✿★；供应链管理的标杆是沃尔玛◈◈✿★；而它数字化的老师◈◈✿★，则选择了董事长舒印彪的老单位◈◈✿★：国家电网◈◈✿★。

　　19家新对标企业◈◈✿★，把复兴门内大街6号的华能大厦变成了一所大学校◈◈✿★。而9公里之外的中国中车◈◈✿★，它的管理者们◈◈✿★，则需要在2020年面对一份“自我检讨书”◈◈✿★。

　　在这份《中车与世界一流企业对标研究综合报告》里◈◈✿★，中车所有的短板和弱项◈◈✿★，都变成了白纸黑字——差距之处◈◈✿★，也正是此后的工作重点的指引◈◈✿★。

　　这一年◈◈✿★，是中国国企改革三年行动的起始年◈◈✿★。在这个大背景下◈◈✿★，学习◈◈✿★，被定义成国有企业提升竞争力的关键◈◈✿★。

　　于是◈◈✿★，在国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》的两个月后◈◈✿★，97家中央企业中◈◈✿★，有73家开始了动员部署◈◈✿★，34个省与自治区国资委◈◈✿★，整齐划一地出台了文件◈◈✿★。

　　在富拉尔基的厂区里◈◈✿★，曾经流传着两句顺口溜◈◈✿★，一句叫作“生是一重人◈◈✿★，死是一重鬼”◈◈✿★，另一句叫作“溜溜达达◈◈✿★，两千七八”◈◈✿★。

　　这两句顺口溜都不难懂◈◈✿★，但背后的含义却很心酸澳门尼威斯人网站◈◈✿★。一层是“捧上就不会砸”的国企铁饭碗◈◈✿★，另一层是“干好干坏一个样”的大锅饭◈◈✿★。前者让企业丧失了活力◈◈✿★，后者剥夺了职工对生活可能性的更多想象◈◈✿★。

　　想要改变这种状况◈◈✿★，要么靠自上而下的改革意识◈◈✿★，要么靠自发的痛定思痛◈◈✿★。从2020年开始◈◈✿★，它还增添了“三年行动”的强劲推力◈◈✿★。

　　在2020年9月◈◈✿★，一重把自己的总部管理部门从13个压到了10个◈◈✿★，编制从110人压到了86人◈◈✿★。那些管理者则被顶在了墙角——在三年任期里◈◈✿★，完不成60%目标收入◈◈✿★、70%目标利润的管理者澳门尼威斯人网站◈◈✿★，将会获得一个下课的体面说法◈◈✿★：“退长还员”◈◈✿★。

　　解决“磨洋工”◈◈✿★、“大锅饭”的关键◈◈✿★，既在于不讲情面的“退长还员”◈◈✿★，更在于“如何给能跑的车加满油”◈◈✿★。

　　自2020年之后◈◈✿★，一重来了一场薪资结构大调整◈◈✿★。营销◈◈✿★、高科技研发◈◈✿★、苦险脏累差◈◈✿★、高级管理◈◈✿★、高技能这五类人员◈◈✿★，开始获得了分配上的倾斜◈◈✿★。

　　在一重职工的东北口音中◈◈✿★，“多挣俩钱儿”一直是个愿望◈◈✿★，但在旧格局中◈◈✿★，它也只能是个愿望◈◈✿★。当调整方案开始执行时◈◈✿★，市场化改革的威力◈◈✿★，让愿望变成了触手可及◈◈✿★。

　　高管的收入◈◈✿★，最高和最低差距可以超过3.5倍◈◈✿★；靠着基本薪酬+项目研发计提+成果转让计提”的薪酬体系◈◈✿★，研发人员最高可以拿到百万以上的年薪◈◈✿★；而那些“最能卖”的营销人员◈◈✿★，薪酬自此上不封顶◈◈✿★。

　　一重的改革◈◈✿★，很快就收到了对应的效果◈◈✿★，在改革的同年◈◈✿★，它的营业收入就同比增长了45.8%◈◈✿★，净利润则同比增长了86.77%◈◈✿★。在它交出的最新一张季报中◈◈✿★，营收收获了15.62%的同比增长◈◈✿★。

　　如果说一重的转型◈◈✿★，是在战术层面顺应市场化机制◈◈✿★，那么在中国华能◈◈✿★，市场化改革的含义◈◈✿★，则更多停留在战略层面的思考◈◈✿★。

　　2002年电改后◈◈✿★，中国华能曾经长期位居五大发电集团之首◈◈✿★。但面子之下◈◈✿★，却有个让人坐不住的里子◈◈✿★：华能的新能源装机容量占比只有33.18%◈◈✿★，在五大集团里倒数第二◈◈✿★，其中大部分还是水电的老底子◈◈✿★。

　　相比之下◈◈✿★，全球最大光伏运营商国电投◈◈✿★，其清洁能源占比已超过50%◈◈✿★。国家能源集团虽在五大集团里排名垫底◈◈✿★，却稳居全球风电运营商之首◈◈✿★。

　　眼看同行们在新能源领域“风光无限”◈◈✿★，华能却只能“水深火热”◈◈✿★，对着高管团队◈◈✿★，舒印彪撂下了一句话◈◈✿★：

　　“所有人都知道我快到退休年龄了◈◈✿★，是顺利混过这三年◈◈✿★，还是把这三年当成五年◈◈✿★、十年来干？我选择后者◈◈✿★！”

　　作为当年特高压工程的深度参与者◈◈✿★，舒印彪的手笔自然从大处着眼◈◈✿★。他对华能的改革◈◈✿★，可以总结成两个字◈◈✿★：布局◈◈✿★。

　　2019年5月◈◈✿★，华能抛出了一项“1600亿计划”日韩卡1卡2卡三卡免费网站◈◈✿★，声称将与江苏省政府合作◈◈✿★，打造千万千瓦级海上风电项目◈◈✿★。紧随其后的◈◈✿★，是华能与甘肃◈◈✿★、内蒙古◈◈✿★、西藏◈◈✿★、吉林一串省份的签约合作日韩卡1卡2卡三卡免费网站◈◈✿★。

　　在这个过程中◈◈✿★，每逢一省◈◈✿★，舒印彪总是会亲自拜访各省领导◈◈✿★。这其中的道理也很简单◈◈✿★：在国内的体制机制下◈◈✿★，他央企副部级干部的身份◈◈✿★，可以帮助华能获得更有利的对话基础◈◈✿★。

　　华能在华东◈◈✿★、西北◈◈✿★、东北的三线出击◈◈✿★，其实并不难理解◈◈✿★：在风电◈◈✿★、光伏平价时代的趋势下◈◈✿★，它要通过抢跑式的转型◈◈✿★，尽快成为新能源领域的专业巨头◈◈✿★。

　　从另一个侧面上观察◈◈✿★，这种布局则是央企对市场化机制的顺应——没有哪个能源行业的企业◈◈✿★，会对新能源领域的进取熟视无睹日韩卡1卡2卡三卡免费网站◈◈✿★。

　　中国石油大庆油田◈◈✿★、中国石化胜利油田◈◈✿★、东风汽车十堰基地◈◈✿★、河北开滦集团古冶矿区日韩卡1卡2卡三卡免费网站◈◈✿★、陕西有色金堆城钼业矿区……在中国◈◈✿★，有很多这样的地方◈◈✿★。它们是企业◈◈✿★，但却像个小城镇◈◈✿★，从独立供电供水◈◈✿★，到职工洗浴理发◈◈✿★，所有的公共服务一应俱全◈◈✿★。

　　长期的“企社”合一◈◈✿★，让这些分支公司成为国有企业中最庞杂的形态◈◈✿★。企业的效率◈◈✿★、负担和财务报表的规范程度◈◈✿★，都因此变成了“跑不快◈◈✿★、解不开◈◈✿★、理不清”的一团乱麻◈◈✿★。

　　但在砍掉了所有的社会化功能后◈◈✿★，那些“企社”合一的公司自此荡然无存◈◈✿★，行政体系和居民被划拨给地方◈◈✿★，那些曾经承载了无数“厂矿子弟”青春的岁月◈◈✿★，自此成为了回忆◈◈✿★。

　　从打破大锅饭的一重◈◈✿★，到战略市场化的华能◈◈✿★；从因供给侧改革而来的中国宝武◈◈✿★，到剥离社会化职能的油田和矿区◈◈✿★；从为避免同质竞争而合并的中建材与中材◈◈✿★，到为互补短板而重组的中电投和国家核电……

　　国资委显示◈◈✿★：2016年至2021年底◈◈✿★，中央企业共“压减”法人户数1.9万余户◈◈✿★，占总户数的38.3%◈◈✿★，且均将管理层级砍到5级以内◈◈✿★；“两非”（非主业◈◈✿★、非优势）◈◈✿★、“两资”（低效资产◈◈✿★、无效资产）清退主体任务基本完成◈◈✿★，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%◈◈✿★，重点亏损子企业三年减亏83.8%◈◈✿★。

　　到2022年6月初◈◈✿★，1.29万户中央企业子企业◈◈✿★、2.63万户地方国有企业子企业均已设立董事会澳门尼威斯人网站◈◈✿★，实现外部董事占多数的比例分别达到99.6%◈◈✿★、96.7%◈◈✿★。

　　在国资委的官方文件中◈◈✿★，它被这样表达◈◈✿★：“建设世界一流企业◈◈✿★，目的就是更好发挥国有经济战略支撑作用◈◈✿★，聚焦战略安全◈◈✿★、产业引领◈◈✿★、国计民生日韩卡1卡2卡三卡免费网站◈◈✿★，公共服务等功能”◈◈✿★。

　　【这届国企线日◈◈✿★，中国建筑三局集团有限公司的党委副书记陈卫国接到了通知◈◈✿★：武汉市决定在蔡甸知音湖畔◈◈✿★，由中建三局作为总牵头单位◈◈✿★，修建一座容纳1000张床位的火神山医院◈◈✿★。

　　历时10天◈◈✿★，火神山医院从设计到建成的全部工作大功告成◈◈✿★。在现场虽然只有7000施工者◈◈✿★，但站在他们背后的◈◈✿★，却是二十八家央企◈◈✿★。

　　火神山与雷神山的胜利◈◈✿★，只是中国诸多重大工程中的危情一刻◈◈✿★。在这之前◈◈✿★，不少人把国企看成无所作为的代表◈◈✿★。

　　2021年4月29日◈◈✿★，长征五号B运载火箭◈◈✿★，将中国空间站工程首个航天器——天和核心舱送入太空◈◈✿★，中国空间站工程在规模建造的大幕由此拉开◈◈✿★。在它的背后◈◈✿★，是中国航天科技集团◈◈✿★。

　　2021年6月18日◈◈✿★，塔里木油田找到了一个10亿吨级的新储量区◈◈✿★，这是近10年来◈◈✿★，塔里木油田盆地石油勘探的最大发现◈◈✿★，在它的背后◈◈✿★，是中国石油◈◈✿★。

　　2021年6月28日◈◈✿★，全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组◈◈✿★，在世界第二大水电站——金沙江白鹤滩水电站成功投产◈◈✿★。在它的背后◈◈✿★，是中国三峡集团◈◈✿★、国家电网◈◈✿★、哈电集团◈◈✿★、中国电建和中国能建◈◈✿★。

　　2021年6月30日◈◈✿★，连接北京和新疆的京新高速公路全线建成通车◈◈✿★，这是继连霍告诉之后第二条全天候进出新疆的公路动脉◈◈✿★，它的通车◈◈✿★，让北京和乌鲁木齐之间的公路里程缩短1300多公里◈◈✿★。在它的背后◈◈✿★，中交集团◈◈✿★、中国中铁◈◈✿★、中国铁建和中建集团成为了建设者◈◈✿★。

　　2021年11月13日◈◈✿★，全长14.7公里的湄洲湾跨海大桥成功合龙◈◈✿★，福厦高铁的关键节点因此打通◈◈✿★。凭借国内首座跨海高铁矮塔斜拉桥◈◈✿★，“乘坐高铁看海”的愿望即将实现◈◈✿★，在它的背后◈◈✿★，藏着中国铁建的身影◈◈✿★。

　　2021年12月3日◈◈✿★，连接昆明和万象◈◈✿★、全长1035公里◈◈✿★，采用中国标准的中老铁路全线开通运营◈◈✿★。它的全线勘察◈◈✿★、全线电气化施工◈◈✿★、全线铺轨和关键性工程背后◈◈✿★，是中国中铁◈◈✿★。

　　央企在国内超级工程上的“绝不缺席”◈◈✿★，在许多时候多少包含了社会责任◈◈✿★、资本属性的政治因素◈◈✿★，但在它们在海外的表现◈◈✿★，却更像是纯粹的产业崛起◈◈✿★。

　　两车重组之后◈◈✿★，中国中车集团在2019年的销售收入◈◈✿★，就超过了庞巴迪◈◈✿★、阿尔斯通◈◈✿★、西门子◈◈✿★、通用电气轨道交通业务收入的总和◈◈✿★；它的产品已经在一百多个国家服务◈◈✿★，实现了发达国家的全覆盖◈◈✿★。

　　从“巨大”到“强大”◈◈✿★，国企给出了自己的成绩单◈◈✿★：2022年一季度◈◈✿★，中央企业累计实现营业收入9万亿元◈◈✿★，同比增长15.4%◈◈✿★；累计实现净利润4723.3亿元◈◈✿★，同比增长13.7%◈◈✿★。

　　在西藏拉萨与青海之间◈◈✿★，每天都有一批大型槽车穿越生命禁区可可西里和海拔5000多米的唐古拉山◈◈✿★。

　　以如此的运输方式◈◈✿★，对应1.5元每立方米的售价（年用气量1500立方米以内）◈◈✿★，这显然是一笔难做又赔本的生意◈◈✿★，但这门生意◈◈✿★，中石油一做就是十一年◈◈✿★。

　　第一个故事◈◈✿★，发生在2016年◈◈✿★。当宁高宁受命接任中化集团董事长的时候◈◈✿★，这家化工央企的五大板块中◈◈✿★，最赚钱的是地产和金融业务◈◈✿★。

　　中化的定位与追求是什么？宁高宁没有讲◈◈✿★。但中化在产业链中位居下游◈◈✿★，侧重精细化工◈◈✿★，是国内最大的农业投入品企业◈◈✿★。它旗下的中化化肥◈◈✿★，是中国最大的化肥生产商与进口商◈◈✿★，旗下的中国种子集团◈◈✿★，是国家级的种子企业◈◈✿★；在它的农药业务中◈◈✿★，“沈阳院”和“浙江院”两大国家级研发平台◈◈✿★，在业内无人不知◈◈✿★。

　　在这个国家◈◈✿★，如果没有化肥和农药◈◈✿★，三分之一的中国人吃不饱饭◈◈✿★，如果没有饲料添加剂◈◈✿★，三分之一的中国人基本吃不上肉蛋奶◈◈✿★。

　　2021年5月◈◈✿★，中化集团与中国化工重组为新的中化集团◈◈✿★，成为资产过万亿元◈◈✿★、员工超20万人的“产业巨轮”◈◈✿★，宁高宁继续出任集团董事长◈◈✿★，进一步增强着中央企业在种源◈◈✿★、化工等领域的核心竞争力◈◈✿★，并完成了对农业种业板块整合◈◈✿★。

　　在那之后◈◈✿★，无论城乡与西东◈◈✿★，每一个中国人◈◈✿★，都用上了同价◈◈✿★、低价◈◈✿★、易得的电◈◈✿★。在2015年◈◈✿★，大凉山上架起了电线杆◈◈✿★，中国消灭了最后一块无电地区◈◈✿★，也告别了最后一批无电人口◈◈✿★。

　　无论是服务国家重大战略◈◈✿★，服务地方经济社会发展◈◈✿★，还是服务民众日益增长的美好生活需要◈◈✿★。中国的国有企业和它们背后的国有资本体系◈◈✿★，始终是这个国家的最有力的支撑◈◈✿★。